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顺应新商业时代的创新模式

  知识管理时代,每个人都是管理者,在雇员整体素质大幅提升的背景下,每名雇员、合伙人都将是本职工作的管理者,他们依托实际或虚拟组织的愿景与绩效指标,分包协作,共同为组织,也为自己奉…

  知识管理时代,每个人都是管理者,在雇员整体素质大幅提升的背景下,每名雇员、合伙人都将是本职工作的管理者,他们依托实际或虚拟组织的愿景与绩效指标,分包协作,共同为组织,也为自己奉献知识与贡献,并获得相应的报酬。

  近日,一经营连锁餐饮店的朋友到高校内进行了多场招聘会,反馈了一个很有意思的现象:在同一个招聘会现场,过往人头攒动的麦当劳、肯德基等国际知名品牌招聘处门可罗雀,而一众本土连锁餐饮品牌招聘桌前,却排起了应聘的长队,究其原因无二:麦当劳、肯德基的招聘展架上,一如既往地挂着“国际标准化培训体系、确定性职业发展通道”等字眼,而本土连锁品牌的招聘展架上,只是简单粗暴地写着“毕业2-3 三年,月薪可达到20,000 元”。

  1. 目前我们所有门店都采取合伙制经营,店长和店员做满2 年即可给予相应的期权,享受门店每月及每年的收益分红。

  2. 所有新开的门店,副店长以上管理层都可以根据职级参与相应份额的股权投资,赚钱参与分红,亏钱公司参考银行年化利息回购股权,让管理人员共同分享公司发展的红利。

  3. 我们对副店长的要求会很高,包括综合素质、成长潜力、忠诚度等,只要能提到副店长以上,个人收入基本上就是年薪制了,因此许多员工都会很拼,想方设法做到副店长级。

  无独有偶,除了连锁餐饮品牌外,另一家经营服装折扣连锁的公司也很早就采取了合伙制股权结构,该公司在全国有2,000 多家连锁门店,各省分公司均采取51%:25%:24%的股权结构,即公司占分公司51% 的股权,当地投资加盟商占项目25% 股权,运营团队作为企业合伙人,可以占到分公司24% 的股权;在分公司下辖各门店方面,同样采取公司51%,投资加盟商占股25%,运营团队占24% 的股权结构,既保障了公司的控股权,又给予了投资加盟商、运营团队的股权激励,最大限度发挥各方的积极性。

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作者: admin1

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