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他把私教健身标准化 10个月单店盈利三年开22家 获新宜资本千万级投资

     为了解决管理问题,郭尧决定采取合伙人制度,教练可以通过业务成绩不断升级,成为店面合伙人。同时,公司成立专门负责培训的新部门研习社。   在跨城市运营期间,HEY HERO…

  

他把私教健身标准化 10个月单店盈利三年开22家 获新宜资本千万级投资

  为了解决管理问题,郭尧决定采取合伙人制度,教练可以通过业务成绩不断升级,成为店面合伙人。同时,公司成立专门负责培训的新部门研习社。

  在跨城市运营期间,HEY HEROES 新增了区域经理等中层角色,也通过SaaS系统、小程序来辅助管理运营。

  目前,HEY HEROES 已在北京、成都、深圳等全国10座城市开设22家直营门店,10个月即可实现店面盈利。

  近期,HEY HEROES 获得新宜资本千万级投资,资金将主要用于拓展更多的直营店,系统软件开发,以及品牌宣传。

  创业前,郭尧已经把健身行业的每个方面的角色都尝试了一遍,推销过会员卡,还当过教练、教练部经理、区域经理等。

  他发现,健身行业的最大痛点是以销售为导向的运营模式。从用户角度来看,健身房只注重销售结果,并不在意用户的体验效果;从教练角度来看,业务内容过于偏重销售时,反而疏忽了服务的本职。

  在某健身房担任区域经理期间,他选择了不同于传统的管理模式,以服务为导向管理教练。当时120㎡(使用面积80㎡)的工作室,月销售额可以达到18万元。

  郭尧认为,健身工作室已经从1.0的教练核心模式,发展到了3.0的以团队核心的管理模式。于是,2015年9月,他与一位有着8年电商经验的朋友一起创立了HEY HEROES 健身工作室。

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作者: admin1

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